九游会·(j9)官方网站-真人游戏第一品牌

7月30日，j9九游会产业集团举行2025-2027年任期制和契约化签约会议。集团党委书记、董事长黎苑楚，党委副书记、总经理周勇士出席会议并讲话，集团党委副书记李纪平主持会议。集团在家领导班子成员和高管出席会议。站在“奔五破千”的历史性节点召开此次会议，标志着集团在深化国有企业改革、完善市场化经营机制的道路上，迈出了具有里程碑意义的关键一步。

会上，依次进行了签约仪式、表态发言。集团经理层，各功能性平台、直属企业以及总部部室代表分别上台签订《岗位聘任协议》《年度经营业绩目标责任书》《任期目标责任书》。

黎苑楚全面总结了上一轮任期制和契约化工作的成效与经验，系统部署了新一轮改革任务。他要求，

要深化认识、提高站位，深刻把握任期制契约化改革的重大意义。推进任期制和契约化改革是完善现代企业制度的内在要求、是适应市场竞争的必然选择、是激发员工干事创业活力的关键举措、是破解制约企业发展瓶颈的有效手段。

要肯定成绩、提振信心，坚定深化改革的信心决心。上一任期，集团改革发展和经营管理成效显著。集团在现代企业治理体系建设、改革重组上取得了新突破;在产业架构体系、业务体系建设上取得新进展，建成了汽车、化工、光电子和资源环境等产业板块，汇聚了6家上市公司，打造了一批战略支点公司;在基金投资市场化改革中取得了新成果，持续推进技术创新和产业创新融合，为产业发展赋能;在集团高质量发展中探索出新路径，确定“以并购重组做大产业底盘，以创新驱动和人才强企增强企业竞争力，以资本运营和资产证券化提升企业价值”的发展路径;在党的建设上彰显了新形象，坚持以高质量党建引领企业高质量发展，增强企业员工身份、价值、事业“三个认同”，构建情感、利益、事业“共同体”，打造“一体化的j9九游会产业集团，每个人的j9九游会产业集团”。

要锚定目标、加压奋进，以打造一流的产业投资集团为目标夯实发展基座。集团要以打造一流产业集团为主旨，围绕四大目标，抬升发展标杆，夯实发展基座。现代产业集团特色要更加鲜明，“实国企、红国企、新国企、硬国企、活国企”形象更深入人心;产业规模与能级要稳步提升，核心功能与核心竞争力要持续增强，在全国影响力和引领力要显著提升;要形成以企业文化为引领、团结奋进的产业集团，弘扬“乐观派前行、实干家当道、奋进者为先”的创业氛围;要“对标先进、争创一流”，实现集团进入全国产业集团的第一方阵，子公司进入各行业前三的目标。

要坚持业绩导向，优化考核机制，推动发展目标全面达成。创新优化考核激励机制，通过明确任期考核内容、任期激励情形、目标考核及奖惩方法、功能性平台考核标准等举措激励子企业“跳起来摘桃子、跑起来冲目标"。任期考核要紧紧围绕党建和党风廉政建设情况，省委省政府及集团党委决策部署执行情况，经营发展情况，培育新质生产力情况，深化改革情况，班子和人才队伍建设情况等六大核心任务交答卷。通过重构任期考核体系确保全年目标任务高质量完成，推动新一轮改革任务落地见效，并购工作取得突破进展，对标一流工作持续深化，资产证券化迈出坚实步伐，企业价值进一步提升。

要建强队伍，优化作风，切实凝聚奋进合力。要建设“响当当”的领导班子，各级党组织主要负责同志要发挥“操盘手”“粘合剂”“润滑剂”作用，把好方向、管好大事、出好主意、用好干部;要带出“硬邦邦”的干部队伍，进一步加强组织教育和自我教育，严格选人用人、严格能力培养、严格监督管理;要营造“嗷嗷叫”的干事氛围，通过清晰思路引领、奖惩激励管理，不断激发干部干事创业的内生动力;要锻造“头拱地”的工作作风，持续强化责任意识、强化过硬作风、强化以身作则。

周勇士表示，要对标先进，全力打造全国一流产业投资集团。以争创一流的目标导向，以拒绝平庸的决胜信念，以时不我待的紧迫意识，高标准制定发展目标，持续深化改革创新，不断完善“1+N+1+1”产业投资运营体系，力争到2027年实现营业收入、利润总额、资产总额等关键指标的跨越式增长，推动集团综合实力迈上新台阶。要奋力攻坚克难，确保改革部署落地生根。全体经理层成员要全力以赴完成各项业绩指标和重点改革任务，围绕约定的核心目标，迅速制定详实可行的行动计划，层层分解任务，压实工作责任。要不断提升战略思维、市场洞察、资本运作、风险驾驭等核心能力，以过硬本领驾驭复杂局面，确保目标如期甚至超额达成。要营造改革氛围，凝聚全员合力。做好任期制契约化改革的政策解读和宣传引导，及时回应员工关切，凝聚最广泛共识。要引导全体员工理解、支持并参与到改革中来，共同推动改革举措穿透落地、开花结果。

集团总部部室，各功能性平台、直属企业负责人参加会议。